Forme di partecipazione ai processi decisionali ©
La piramide inversa della partecipazione
I responsabili delle decisioni non determinano, ma servono l’intero fuori dalla comprensione degli effetti a lungo termine
Informare
Questa è la forma di base della partecipazione! Le informazioni devono essere fornite e ricevute. Ciò richiede la consapevolezza delle esigenze di informazione. È qui che la cerchia dei destinatari è più grande, vale a dire tutti coloro che sono interessati dalla questione o che hanno bisogno di essere formalmente coinvolti.
Audizione
L’audizione deve essere stata preceduta da informazioni sufficienti e da una domanda affinché la persona sia in grado di commentarla. Questo restringe il cerchio di coloro che sono coinvolti a coloro che possono dire qualcosa al riguardo. Il fornitore di informazioni riceve qualcosa ascoltando la persona interessata. L’ascoltatore è preso sul serio, ma risveglia anche in lui l’aspettativa che qualcosa accadrà con il suo messaggio, che farà la differenza con esso.
Formazione dell’immagine
Il fornitore di informazioni ha posto una domanda specifica su un argomento. Chiunque abbia una percezione della domanda può contribuire all’immagine. Motto: „Tutto vale, ma nessuno!“ Si forma un quadro comune della questione con le varie sfaccettature e contraddizioni. Questo rende chiaro se c’è una soluzione o più alternative.
Consulenza e formazione di volontà comune
Solo coloro che possono e vogliono davvero dare consigli per chiarire la questione saranno coinvolti qui – ma soprattutto prendere in considerazione gli effetti! In presenza di varie alternative, sarà una questione di concretizzazione, arricchimento, trovare pro e contra, cogliere le possibilità, le condizioni, i confini, le trappole, ecc. L’obiettivo è quello di esaminare la questione nel modo più completo possibile, di trovare il maggior numero possibile di aspetti che tengano conto delle conseguenze!
Determinazione dei criteri
Da ciò, i criteri per la valutazione che provengono dal caso e sono appropriati ad esso sono ora derivati. Ciò richiede competenza e competenza. Questo restringe ulteriormente il cerchio dei partecipanti. Dalla varietà dei criteri, i più importanti devono essere selezionati (priorità) e ponderati (importanza per la causa).
giudizio
I criteri sono applicati al caso, le alternative, e quindi creare valutazioni obbiettivamente fondati, comprensibili e sagomati. Applicando i criteri e i pesi alla cosa o le alternative creano movimento. Ciò richiede anche di avere un occhio sul tutto, distinguendo l’importante dall’insignificante, di essere in grado di pensare e sopportare opposti, pesando diversi risultati parziali l’uno contro l’altro, selezionando e scartando, condensandosi verso una soluzione comune.
Conclusione
Quando la sentenza è matura, si tratta di una conclusione. Solo coloro che sono in grado di vedere le conseguenze, porre fine ad essa e sono disposti a sostenere l’esecutore possono essere coinvolti qui. Tuttavia, la decisione non porta necessariamente all’azione!
Decisione di farlo
L’attuazione comporta la decisione individuale di un individuo di farlo, di assumersi la responsabilità personale per l’esecuzione. Questo include il coraggio, la volontà di attrezzi e l’energia, nonché così come il tempo e le risorse per poterlo fare! Solo allora l’implementazione può avere successo. L’implementazione richiede una propria gestione dei progetti legata al caso con un proprio piano di processo e processi di partecipazione specifici.
Realizzazione
Forme di partecipazione ai processi decisionali
Foto di Arek Socha da Pixabay